把混在一起的讨论拆成三类
原文里“调整上线时间”“补齐接口文档”“让小李先看看”挤在一句话里。拆成决议、待办、未决事项三类，各自可追踪。
会议记录整理
把零散记录，
整理成能发出去的纪要。
把零散的会议记录整理成纪要：决议、待办、负责人占位、未决事项分列清楚。不编造决议、负责人与时间，不确定的地方标为待确认，讨论中的想法不会被写成结论。
不编决议责任人留位未决单列
02
审阅纪要结果
结果会显示在这里
系统会区分已决议与仍在讨论的内容，整理出待办与负责人占位，并列出未决事项与需要确认的时间点。
示例结果
你会拿到的输出，长这样。
下面是对上方演示原文的完整输出示例：完整度评分、逐条整理说明、发出前核实清单，以及整理后的纪要。示例为演示用途，不是客户案例。
示例
纪要结果（示例）
完整度评分88/100
+50
未确定的负责人写成占位
速记只提到“小李”且不确定，写成 [负责人] 并列入未决事项，不把它当成已指派的任务。
时间信息标为待确认
“具体什么时候再说”没有给出时间点，改写为 [截止时间] 待确认，避免编造日期。
整理后的纪要
# [会议主题] 纪要（草稿） ## 决议 - 上线时间需要调整，新时间 [待确认] ## 待办 - [负责人] 补齐接口文档，交付物与截止时间 [待确认] ## 未决事项 - 上线时间的具体日期尚未确定 - 接口文档负责人未明确（速记中提到“小李”，未确认） 以上 [待确认] 项需由记录人核实后填写，不代为猜测。
纪要整理做什么
不是把话写漂亮，是把谁要做什么定下来。
决议和讨论分开写
只有明确拍板的内容进“决议”；仍在讨论的进“未决事项”，两类不混在一段里。
待办写清动作与产出
“跟进一下”不够。写成动作加产出，例如“整理接口清单，本周五前发到项目群”。
缺的信息标为待确认
负责人或时间没听清，就写 [负责人] 或 [时间] 并标为待确认，不猜一个名字。
为什么值得做
会开完没有纪要，等于没开。
两天后就各说各话
会上说过的话，过两天每个人记住的版本都不一样，写下来才有一个共同依据。
决议和讨论混在一起
一段话里既有拍板的内容又有人提的想法，读到的人不知道哪条已经定了。
写错责任人最伤
凭印象填一个名字，对方收到才知道这事归他，协作成本直接翻倍。
说明：常见的纪要做法是分开记录决议、行动项与未决问题，并为每项行动标注负责人与时间；具体格式随团队习惯不同。本站只做整理与归纳，不能还原记录中没有的内容，也不构成法律或管理方面的意见。
整理演示
同一段速记，整理后长这样。
整理前
会上聊了挺多，大概是要调整上线时间，也是说要把接口文档补齐，好像是让小李那边先看看，具体什么时候再说吧。
整理后
# [会议主题] 纪要（草稿） ## 决议 - 上线时间需要调整，新时间 [待确认] ## 待办 - [负责人] 补齐接口文档，交付物与截止时间 [待确认] ## 未决事项 - 上线时间的具体日期尚未确定 - 接口文档负责人未明确（速记中提到“小李”，未确认） 以上 [待确认] 项需由记录人核实后填写，不代为猜测。
演示样例：决议、待办、未决事项分列，未确定的负责人与时间保留为待确认占位。在工作台提交你的记录即可得到针对你的版本（需登录，每次消耗 1 次额度）。
为什么可以放心
我们把“不编造决议”写进了产品原则。
不编造决议
只有记录中明确拍板的内容才写进决议；看不出来的一律放进未决事项。
负责人缺失时用占位
没听清是谁就写 [负责人]，不凭印象填名字，避免把活派错人。
想法不写成结论
仍在讨论的提议与设想保留在“未决事项”里，不会被当成已经通过的方案。
正文不留存
提交的内容仅用于本次 AI 处理，本站不主动保存正文；详见隐私政策。
常见问题
付费前，你可能想问。
会帮我把结论补出来吗？
不会。只有记录里明确拍板的内容才进决议；其余列入未决事项，并说明缺哪些信息才能定下来。
负责人没听清怎么办？
写成 [负责人] 占位并标为待确认。宁可留空，也不猜一个名字把活派错人。
讨论中的想法会被写成结论吗？
不会。仍在讨论的提议放在“未决事项”中并保留原话，不会被当作已经通过的方案。
一次整理消耗什么？耗时多久？
一次整理消耗 1 次额度，通常十几秒完成，输出纪要、改进说明与待确认项。
额度会过期吗？
不会。额度永不过期，本次没用完的部分会自动累积到下一次，不会清零。
支持批量处理或 API 吗？
目前每次处理一份记录，不提供批量上传或 API，额度按次消耗。如你有大量自动化需求，请先邮件说明场景。
我的内容会被保存吗？
不会主动保存。正文仅用于本次 AI 处理，详见隐私政策。
适合哪些记录？
会议速记、站会记录、评审会讨论、客户沟通要点、群聊摘录——中文或英文都可以，前提是内容本身已经写下来。
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